Malawi: Entwicklung einer nachhaltigen Binnenaquakultur, Projekt Aquakultur-Wertschöpfungsketten (AVCP)

Hintergrund 

Das AVCP war ein Länderpaket der vom BMZ finanzierten und von der GIZ geführten globalen Initiative „Eine Welt ohne Hunger“ (SEWOH). Das auf sechs Jahre angelegte Länderpaket „Entwicklung einer nachhaltigen Süßwasseraquakultur in Malawi“ (CP MAL) mit dem Aquakultur-Wertschöpfungskettenprojekt in Malawi (AVCP) wurde von der GIZ im Januar 2018 gestartet und führte zunächst mehrere Schlüsselaktivitäten durch, darunter die Organisation eines Runden Tisches für Aquakultur-Akteure (Aqua-RT), ein Trainingsprogramm für Master-Trainer und eine umfassende Baseline-Studie, um die Grundlagen für die Messung der Fortschritte bei den Schlüsselindikatoren während der Umsetzung zu schaffen. 

Das AVCP war ein malawisch-deutsches Kooperationsprojekt zwischen dem Ministerium für Industrie, Handel und Tourismus (MoITT) auf der politischen Ebene, dem Fischereiministerium (DoF) auf der operativen Ebene und der GIZ als Durchführungsorganisation. Das Hauptziel des AVCP war: „Malawis ernährungssichere Bevölkerung hat mehr Fischprodukte und ein höheres Einkommen aus nachhaltiger und ressourcenschonender Aquakultur in der Teichwirtschaft“. Dieses Ergebnis wurde in drei Aktionsbereiche untergliedert:
A. „Mehr Fisch, mehr Arbeit": Die Produktion von Teich-Aquakulturen in kleinem Maßstab wurde gesteigert, was zu einem Anstieg der Beschäftigung in diesem Sektor geführt hat
B. „Bauernverband": Die Organisation der Bauern in Bauernverbänden (Gruppen) wurde verbessert.
C. „Nachhaltiger Fisch": Die politischen Rahmenbedingungen für die Umsetzung nachhaltiger Aquakulturpraktiken sind verbessert worden.

Ziele

2018 beauftragte die GIZ das Konsortium COFAD (Federführung) / GOPA und die malawische Firma UMODZI mit der Durchführung der Aktionsbereiche A und B. Weitere Unterstützung mit 14 Beratern kam von drei als Unterauftragnehmer tätigen lokalen NRO. Aktionsbereich C wurde direkt von der GIZ durchgeführt.  Die COFAD unterstützte teilweise auch Aktivitäten der Komponente C, indem sie Personen für verschiedene Schulungen auswählte und Informationen durch laufende Aktivitäten im Zusammenhang mit A und B verbreitete. Das Hauptziel der Outputs A und B war die Steigerung der Teichfischproduktion in 17 ausgewählten Distrikten (die rund 40 % der Landesfläche abdecken und rund 70 % der Bevölkerung des Landes erreichen) und die Erhöhung der Verfügbarkeit von Fischprodukten auf den lokalen Märkten aus nachhaltig betriebenen Subsistenz-, kleinen und mittleren Aquakulturbetrieben mit einer entsprechenden Steigerung der Schaffung von Arbeitsplätzen und Einkommen entlang der Wertschöpfungskette (Output A). Darüber hinaus hat die COFAD Erzeugergemeinschaften von Fischzüchtern gestärkt, um ihre Position auf den Input- und Outputmärkten zu verbessern und Fischfutter und Setzlinge an ihre Kollegen zu liefern (Output B). 

Um diese Ziele zu erreichen, wurde ein systematischer „Schulungs- und Beratungsansatz“ angewandt, der praktische Schulungen und Coaching-Schleifen umfasste, um die Landwirte zu ermutigen und zu motivieren, bestehende Teiche zu sanieren, neue Teiche zu bauen und die Fischproduktion als Einkommensquelle wieder aufzunehmen, zusätzlich zu Ackerbau- und Viehzucht im Rahmen eines integrierten Betriebskonzeptes. Darüber hinaus wurde die gesamte Wertschöpfungskette gestärkt, indem die Bedingungen für die Versorgung mit und den Zugang zu wichtigen Inputs wie hochwertigen Fingerlingen und Futtermitteln sowie die Fähigkeit von Fischzüchtern und Fischzüchtergruppen, als Unternehmer im Privatsektor tätig zu werden (Business-to-Business (B2B), verbessert wurden. 

Aktivitäten und Ergebnisse

Einrichtung eines Systems für den Aufbau technischer Kapazitäten (Schulungen und Coaching-Schleifen sowie Unterstützung von 29 Demo-Teichen und leitenden Landwirten)

• Ausarbeitung des Schulungshandbuchs für die technische Kapazität: Teichbau/-management; Zucht- und Brütereipraktiken einschließlich der Produktion von Buntbarsch-Fingerlingen; Aufzuchtteich/Käfigbetrieb für Tilapia; Biosicherheit und Fischgesundheit für Tilapia; Verwaltung und Planung der Teichwirtschaft, betriebswirtschaftlicher Ansatz (Buchführung); Ernährung und Nahrungsmittelsicherheit
• Sicherstellung der Versorgung mit hochwertigen Ressourcen, Futtermitteln und Jungfischen (Schulung und Unterstützung von 37 Betreibern von Brutstationen und Fischzüchtern sowie 144 Fischzüchtergruppen bei der Herstellung von lokalem Futter)
• Beratung ausgewählter Dienststellen des Ministeriums für Fischerei und Aquakultur im Bereich der Teichwirtschaft und seiner Beratungsdienste

Verbesserung und Intensivierung der Beratungsdienste von Fischzüchtergruppen (FFG) zum Nutzen ihrer Mitglieder:

• Ausarbeitung des Schulungshandbuchs für die operative Entwicklung (OD), einschließlich: Effektive Führung in FFGs; Verstehen einer FFG; Konfliktmanagement; Entscheidungsfindung und effektive Kommunikation in einer Gruppe
• Einrichtung eines Systems für OD-Training und Coaching-Schleifen
• Entwicklung von Wertschöpfungsketten durch die Einrichtung von Brutstationen und Futtermittelschulungen sowie des B2B-Netzwerks durch die Unterstützung des Marktzugangs zu qualitativ hochwertigen Jungfischen und Futtermitteln
• Unterstützung der Fischfutterverarbeitung durch die Nutzung gemeinsamer Einrichtungen für Genossenschaften und Bauerngruppen (144)
• Unterstützung der Produktion und Verarbeitung von Fischfutter (2) auf Fabrikebene
• Förderung des Austauschs von Landwirt zu Landwirt
• Einrichtung eines M&E-Systems zur Erfassung von Aktivitäten und Erfolgen

Ergebnisse

1. Daten von drei Telefonumfragen, 4 Jahre Aktivitäten, 3 Produktionszyklen von Demo-Teichen und Brutbetriebs-Betreibern
2. Rund 1.000 technische Schulungen für 6.064 Fischzüchter (davon 40 % Frauen und 34 % Jugendliche), was etwa 5.600 registrierten Betrieben entspricht (89 % Subsistenzwirtschaft und Kleinbetriebe mit 60 % Frauen; 11 % semikommerzielle Betriebe mit 17 % Frauen)
3. Rund 2.213 technische Schulungen für 23.156 Fischzüchter (davon 45% Frauen)
4. Betriebliche Entwicklungsschulungen für 1.554 Teilnehmer von 144 ausgewählten Fischzüchtergruppen (52% Frauen und 30% Jugendliche)
5. Rund 725 Coaching-Sitzungen zur betrieblichen Entwicklung für 8.303 Teilnehmer der 144 geschulten Fischzüchtergruppen (mit 52% Frauen und 21% Jugendlichen)
6. Schulung und Unterstützung von 37 Betreibern von Brutstationen (Produktion von 1.856.150 Qualitätsfischen)
7. Schulung und Unterstützung von 29 Demo-Teichen/Lead-Farmern